为什么要做岗位评估？
在开展岗位评估工作前，我们必须先思考，想清楚为什么要做岗位评估这件事情，对我们目前的帮助是什么，弄清楚要什么，才能更好的开展岗评工作，在动荡的市场环境下，薪酬管理与人才发展是企业人力资源管理的重点和难点，而岗位评估恰恰可以为管理者提供这种洞见，核心的应用包括：
1、在无序中建立统一语言的评价标准。在企业中，我们只能看到各个岗位上的员工在忙碌地工作，未必清楚他们在做些什么。那我们怎么去评价他们的工作产出情况了，给他们相应的回报呢？因为管理者和决策者都有不同的观点和角度，没有一套标准化的工具和流程制度，就可能产生很多混乱，因此，就需要让我们的评价语言更加有理有据。因此，岗位评估法就是在无序之中建立统一语言的评价标准。
2、构建外部竞争性与内部公平性的薪酬体系。当组织达到一定体量的规模，高层管理者很难看到组织中不同员工的实际工作情况、贡献程度、责任大小。企业就需要拥有一个能“把钱分好”的工具，有利于建立相对公平和竞争的付薪体系，激发员工潜能，从而有效支撑业务发展和战略落地。事实上，一个好企业，员工会感觉被公正、公平地对待，例如华为全球薪酬体系就基于Hay海氏评估法作为参考。
3、通过岗位分析和评价，促进人才管理体系的升级。基于岗位评估，通过不同岗位相对价值的宏观比较，划分员工群体，设计职业发展通道。通过明确职位价值，建立起科学、客观、精准的职级体系，带来人才队伍的稳定和发展。