组织需要抓住变革的契机，深入思考企业的经营管理效率，通过敏捷组织变革提升企业对外界环境的敏捷反应，回归企业经营本质，还原绩效管理本源，超预期高效实现组织目标，与团队成员设定更具挑战性的目标，以追求更大的组织影响与贡献，推动OKR绩效工具的实施。

危机之下正确的引导更能激起全员的凝聚力和战斗力，围绕组织的生存发展变革更能达成共识，显著降低变革阻力。将外部的环境威胁转为组织发展变革，提升运营效率重大契机。

在这个VUCA剧变时代，组织的生存与发展需要快速响应、高度灵活。为应对剧烈的环境变化与动态顾客需求带来的挑战，传统型组织在内外部信息敏感度、决策速度、准确性与执行的及时性方面必须逐步向敏捷组织转型。

敏捷型组织能够快速应对客户需求并高效交付，体现出组织具备及时响应外部环境变化，满足多元、动态顾客需求的能力。自上个世纪90年代以来敏捷组织理论得到了极大的发展，同时积累了丰富的实践经验。

近年来，由互联网公司兴起的OKR绩效管理工具风靡全球，2014年引入国内，虽然实践的公司很多，但取得辉煌成果的寥寥无几，是工具本身言过其实还是我们学艺不精，使得OKR的推广实践进退维谷。