不管是绩效垫底者还是绩效者，了解公司针对他们每位员工的投资回报，将有助于管理者用各种方法改善业绩。

在职业运动领域，几乎所有人都已经认同一点，即表现更好的运动员堪称价比黄金。

他们的薪酬已经很明确地反映出了这种价值，比如最的橄榄球四分卫的薪酬比同队的三流四分卫要多出 10 倍。

娱乐行业也是这个道理，在电影里用对了明星，或是在音乐会上邀来摇滚，获得的总收益很容易就能比启用不出名的演员和歌手翻上一番。

遗憾的是在企业圈子里，HR 职能部门没能找到一个可靠的方法，来量化在同一岗位上一般员工和绩效更高者之间的“绩效差值”。

而且，由于没有在数字方面得到合理的印证，高管们往往不愿意将钱投到为招聘、挽留和管理绩效更高的人而设立的流程上，而这些流程恰恰是成功吸引抢手的高绩效人才和创新人员必不可少的。

一旦你意识到了绩效更高者的巨大价值，你可能会希望弄明白能否通过持续的领导力开发、指导和培训将绩效超出平均水平的员工进一步培养成绩效更高的员工！