任何进行经营活动的企业都离不开合同。合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。然而合同在签订后需要签订的双方进行合同的履约。在合同履约阶段，企业又该怎么进行风险的管理呢?

　　●应变更合同的没有书面变更或没有及时书面变更。合同变更是合同履约过程中经常发生的事情，包括合同内容变更和合同主体变更两种情形。企业可通过合同变更保障合同的更好履行以及一定目的得到实现，也在一定程度上相当于重新签订了合同。因此合同变更必须及时采取书面形式。

　　●应当发出的书函(会议纪要等)没有发。在合同履约过程中，及时发出必要的书函是企业合同动态管理的需要，本身也是履约的一种手段，企业自我保护的重要方式之一。但实践中这一点却往往被忽视，结果企业只能遭受损失。一般情况下，合同文本应把双方有关合同内容的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组成部分，企业必须同样给予足够重视。

　　●应签证确认的没有办理签证确认。履约过程中的签证是一种正常行为，但一些企业管理人员却对此并不重视。当因合同问题发生纠纷时，企业也因无法举证而败诉。这样的案例在建筑施工合同的施工变更中比较常见。

　　●诉讼时效内不及时行使诉讼权利。例如，被拖欠合同款的情况在石化、建筑等行业相对严重，有些欠款没有诉诸法律，但当企业起诉时却发现已超过了诉讼时效。超过诉讼时效等于权利人放弃了胜诉权。

　　●应当行使的权利没有行使。我国合同法赋予了合同当事人抗辩权，但实践中为数不少的企业却不会行使这项应当行使的权利。例如，在建设工程施工合同里，发包方不按合同约定支付工程进度款，施工方可以行使抗辩权停工，但很多情况下施工方人却担心单方面停工要承担违约责任，放弃行使抗辩权而去垫资施工，结果发包方的欠款数额越来越大，问题也愈加难以解决。

　　好了，今天小编为大家介绍的合同履约阶段的风险管理就先到这里吧!企业合同的管理是企业管理工作的重中之重，合同的每一个阶段都非常重要，必须对每一阶段做好相应的风险控制才能使合同更好的为企业服务。