相对于互联网公司的敏捷培训逻辑

华为在培训项目设计与开发中，更注重的是系统开发逻辑，这是两种截然不同的思想。

敏捷的逻辑在于快速响应业务的需求，这意味着牺牲一定的品质并且是单点作战模式；而系统开发逻辑则着眼于组织能力的发展，是系统的作战方式。

对于培训管理者在2025年需要思考的问题是：如何在系统与敏捷中做出选择或者是配比，是疲于应付业务的各种需求，还是建立真正意义上的培训体系，能够预判人才发展的瓶颈，做好培训的布局呢？

期待这篇文章能够给你带来启发。

• 抓住机遇：指的是企业必须利用的机会，例如，新产品或新市场；

• 解决问题：企业必须解决的问题，例如，浪费、客户投诉、产品质量差、旷工；

• 支持策略：必须支持的商业战略，例如，迎合某一重大活动的营销和产品方法。