王卫民：国泰君安在国内应该是一个比较老的公司了。我们在抓内功方面抓的比较大，包括员工能力的培养，包括创新能够的培养，尤其经过大熊市和06、07牛市的洗礼和锻炼，我们国泰君安内功和机制方面同日而语了。在于是整个过程当中都是我们不断的练内功了，也很难说把这些得具备以后再走出去，因为要有和一些机遇。

　　王卫民：2008年可能会比06、07可能要复杂一些，难度会要大一些。

　　王卫民：我刚才提，我刚刚提到国内整个市场发展其实有一些继续改善的地方，我其实乃不住讲股指的问题，我个人看法是不是特别的好用。因为一个大型摆在里头我根本动不了，这样的话我们这个旗帜不知道怎么交易，他是代表我们目前情况经济的基本面，一般来讲，我自己也涉及过台湾的一些小指数，怎么样抓住一些成分股，我觉得这是是一个成功的指数，如果有几个大型的摆在里头，反应不出来了。这个不代表基本面，但是你要讲整个宏观的部分来讲，我个人的看法又是许多看到明显的拐点，这是也要做整个的，所以从整个角度来讲，可能觉得目前指数之外还要再搞一个指数，我们跟个股或者哪个行业。

　　至于怎么走，我觉得如果中国券商像高中生，想做什么事情很想做，那个研究生已经不是博士生了，哪个都有可能。我觉得目前最适当是在香港做期货，那个基本说就是个金融中心，犯不着一下跑道美国去。但是这也是在证监、银行也好他们要协调，因此我们券商未来要做，我们要做到外部的业务，基本上叫做欧洲的，（英文），逐步的往外走，逐渐开始往外走，过类的企业也会往外走，但是并不会这么快跑到美国太多的事情，因此我觉得从我们机遇性开始走起，但是要配套整个监理部门一定要放，其实，我觉得不仅仅国内的券商每一家都有各自的长处，因为发展常数不尽相同。所以这个部分将来是需要考虑，我觉得可能是挡不住的趋势，怎么走应该是同业之间有一个共识。我记得在上海和一些外资演讲的时候，他们问到我中国市场，我们以前在纽约买了两个（英文），后面就不见了。我们券商即使是没有完全的准备好，但是脚步也不能停下来，但是找到协会之后我们会成长，这是一个过程，我是对中国券商未来得发展是很有信心的。

　　王卫民：薪酬问题实际上是人力资源的问题，我个人觉得，能不能吸引留住人才，首先是公司有没有发展的潜力，人才很难在一个没有潜力的公司发展。第二你的评价价值怎么样。第三公司的企业的文化，是不是一个积极向上的相互协作的文化，这三个方面都是非常重要。

　　王卫民：薪酬问题实际上是人力资源的问题，我个人觉得，能不能吸引留住人才，首先是公司有没有发展的潜力，人才很难在一个没有潜力的公司发展。第二你的评价价值怎么样。第三公司的企业的文化，是不是一个积极向上的相互协作的文化，这三个方面都是非常重要。