企业薪酬管理，从来不是发发工资那么简单的事情，给少了，赶走员工；给多了，累垮企业。薪酬管理的合理性与HR执行的合理性，是企业永恒的话题。

薪酬结构、计算方法、岗位评估、薪酬调研、宽带薪酬、年薪制、薪酬预算、薪酬调整、长期激励、员工福利、特殊岗位薪酬、薪酬战略，这12大模块内容，一直是薪酬管理工作的难题，哪一方面没做好，企业的薪酬管理都谈不上科学。

HR所有模块的工作里，有的可以自己摸索出套路，但薪酬设计不行。