三大指标形成价值创造的仪表盘
指标一：人均效能  人均效能等于销售额或利润与企业期末人数的比值。这一指标一般情况下有两种对比方式：一是与自身相比较；二是与行业竞争对手相比较。
但由于业务模式的不同，单纯比较人均效能可能无法准确反映组织能力的差异，所以在参考行业水平的基础上，应更多与自身相比较。当该指标值上升时，说明人才队伍创造价值的能力在提升。
指标二：人工成本利润率薪酬资源投入产生的效益直接反映在“人工成本利润率”这一指标上，也可简称为“人工成本效率”，是指人工成本总额与利润总额的比率。

它体现的是企业单位人工成本所创造的价值，也即我们通常意义上所理解的人工成本的投资回报率。指标值越高说明薪酬投入产出比越大，但是这个指标并不能体现出投入产出的稳健性，需结合薪酬增长趋势进一步分析。

当上述两项指标降低时，企业应重点分析降低的原因是属于成长性的暂时降低，还是属于破坏性的持续降低。
成长性的暂时降低，例如当年处于规模扩张阶段或新业务开发阶段，大量新员工涌入导致人力成本明显上升，而其业务特点，如研发是价值链中的关键环节，可能决定其短期内价值创造体现并不明显。