某制造型企业，拥有500多名员工，工龄工资的占比达到5.85%，这无疑是该企业难于承受的重要负担。

公司为员工每年付出高达200万元工龄工资，到底有多大的价值？

• 1）增加新的价值点。随着老员工的能力增长，可以胜任更多工作、更有技术含量的工作。

• 2）老员工带教新人。发挥老员工的特长。

• 3）积分累计福利与奖励。根据老员工过往的有效表现进行持续

• 4）技能晋升评级工资。对隐性价值进行切合实际需要的定位。

• 5）加薪与增值匹配。员工加薪是因为增加了更多的价值。

• 6）将年功折算为合伙人份数。通过团队共赢的结果进行再分配。

• 7）优先入股权。让有价值的老员工与企业面向未来、分享发展成果。

• 8）年终特别奖励。设立在年终兑现的各种与表现、贡献、结果相关的激励机制。小结：将面对过去的福利转变为面向未来的奖励。将加薪成本转变为激励动力