1.客人看到主人家炉灶的烟囱是直的，旁边还堆积着柴草，便提醒主人应该把烟囱改为弯的，把柴草搬到远离烟囱的地方，避免发生火灾。

　　2.主人没有听取，觉得这是在诅咒自己；不久，家里果然因为柴草离烟囱太近而失火。

　　3.主人置办酒席答谢帮忙救火的邻居们，经提醒，才想起来更应该邀请当时提出“曲突”建议的客人。

　　以上三点，如果引用到薪酬管理上，则可以表述为另外三句话：

　　1.薪酬设计不合理，为企业内外部埋下“火灾”隐患。

　　2.不合理的薪酬设计，可能导致人才流失、企业内讧等“火灾”的发生。

　　3.薪酬管理常常止步于“救火”，而未能达到“防火”的层次。

　　《2013年第二季度求职者跳槽意愿度调查》显示，至少有75%的职场人士跳槽是带着涨薪预期的。一个企业的“薪”情好坏，很大程度上影响了员工的稳定性以及企业发展。

　　那么，企业究竟应该如何设计自己的薪酬体系，才能避免“火灾”的发生，提前做好“防火”工作呢？透过“徙薪曲突”的故事，我们其实可以找到一些思路。

　　徙薪：远离火源

　　所谓“徙薪”，也就是把柴火搬离，避免让火灾发生。用在薪酬管理上，就是要在薪酬设计过程中规避有可能诱发矛盾的几个点，将矛盾消弭于萌芽之前。

　　更低工资与社平工资

　　更低工资与社平工资的概念，是超越企业小圈子的社会化概念，涉及收入增长、社会保险和公积金缴纳基数调整等，是更具代表性的薪酬“火源”。

　　每年各省市社平工资与更低工资数据的发布，都会带来一场全国性的薪酬大讨论：低收入人群考虑的是自己的工资与更低工资差距有多远；白领阶层考虑的是自己的收入与社平工资差距有多远；甚至于，有员工在经历了与不同人群的多次讨论后，倍感收入落差，选择了用脚投票——跳槽。

　　企业要避免被这股全国性的薪酬“火情”殃及，就要做好一定的准备。人力资源工作者们有句玩笑话：每年各省市更低工资和社平工资的发布，正是向企业发出的加薪信号。

　　建议企业将加薪放在更低工资或社平工资发布的时间点上（各省市有所不同，以更低工资为例，上海市的发布时间基本定在3月，北京市基本定在12月，广东省基本定在2月），一方面使企业的规章制度与要求同步，响应社会潮流；另一方面，也是让员工在权衡自己的付出与收入的时候，对企业有更多的认可和信任，尤其对从事建筑行业、制造业等对于工资落差非常敏感的一线员工来说，此时的加薪甚至能直接左右员工的去留。