在广东联通产互公司科技创新的征途上，综合人力党支部以党建为引领，牢记中国联通“人才强企”战略目标，勇挑重担、冲锋在前，扎实推进人才强企、提质增效实践工作，荣获“攻坚克难示范队伍”、“双创”模范党支部等集体荣誉，在2024年度荣获“总经理特别奖”、“优秀部门”、“先锋团队”多项荣誉。

“关关难过关过”这句话是综合人力党支部的座右铭，支部以坚韧不拔的毅力和无私奉献的精神，全面落实人才强企战略，致力于构建人才特区，打造粤港澳大湾区人才高地。在深化体制机制建设、提升员工幸福指数、推动人力资源数字化转型等方面发挥了重要作用，成为人才建设领域的标杆典范。

坚韧拓路，勇做组织效能提升的开拓者。 面对公司业务快速发展的需求，综合人力党支部秉承“那些打不败我的终将使我强大”的顽强信念，冲锋在工作的最前线。深知建立适配的组织形态和强大的人才队伍是关键。牢记时刻发挥党员干部的先锋带头作用，肩负起了提升组织效能、加强人才队伍建设的重担，迎难而上，砥砺前行。优化“Y+h”职业发展通道，强化技术导向，建立首席官制和部门1+1模式，为员工提供了广阔的职业发展空间，激发了员工的积极性和创造力。同时，大力强化人才梯队建设，打造接班人计划，确保公司人才储备充足，人才队伍稳定发展。在支部的不懈努力下，队伍规模不断扩大，近两年成功聚焦AI、数据要素等领域引进领军人才23人、核心技术骨干87人。数字化人才占比显著提升至85%。以人才密度提升创新浓度，用人才优势铸就发展胜势，为数字经济发展注入新动能。

锐意创新，敢为体制机制改革的践行者。 综合人力党支部深刻领会到“只有不断学习，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地”，深知创新体制机制是企业适应市场变化、实现可持续发展的必由之路。激励全体党员发挥先锋模范作用，积极投身于深化体制机制建设，助力业务转型的工作，主动加强理论学习，快速引入市场化理念，以契约化目标认领为核心，规划将人工成本及负责人年薪与业绩紧密挂钩，实现了“责权利”的精准匹配。发挥优秀的创新精神，实行了薪酬灵活调整机制和产品OWNER对赌机制，通过这一举措打破了传统薪酬体系的僵化模式，使薪酬能够更加真实地反映员工的工作表现和贡献，有效激发了联通广东产互员工的工作积极性和主动性，促使员工更加关注业绩达成，引领团队勇往直前，勇攀高峰。体现了支部践行为民服务的初心，为推动公司发展和服务人民贡献了积极力量。

心系员工，甘当幸福指数提升的守护者。 综合人力党支部始终将员工的幸福指数放在心上，明白“企业发展要靠大家，要靠每一位员工的共同努力”。为此，积极发挥党工团组织的引领作用，忠实履行“全心全意为人民服务”的宗旨，推动联通广东产互多项福利政策的落实，包括改善员工的工作环境，打通职业发展新路径等，为员工提供个性化的职业规划建议，鼓励员工在不同岗位上锻炼和成长，显著增强了公司员工的归属感。此外，主导建立了联通广东产互的“人才光环工程”和“精英人才关怀”计划，针对不同层次和类型的人才，精心设计了多元化的发展路径和差异化的人才关怀体系，为员工提供了贴心的定制化福利和支持，进一步激发广大员工的潜力，赋能构建各尽其才、相互协作的产互人才孵化环境，为公司的持续发展奠定了坚实的人才基础。

党建领航，成为支部攻坚克难的核心支柱。 综合人力党支部以"锐意进取、敢为人先"的奋斗姿态带领支部前行，创新打造“人才强企攻坚队”：引进高层次人才110名，推选成功"中国联通工匠"1人。在六星支部争创项目、四优支部评选和支部年度考核中，支部成绩始终名列前茅。

从组织效能提升到体制机制创新，从员工幸福守护到支部建设领航，产互公司综合人力党支部用坚韧与智慧、创新与担当。未来，将继续秉持 “关关难过关过” 的信念，以人才为引擎，深化人才强企战略，在数字中国建设征程中破浪前行！