日前，美的集团发布《关于中国区域部分组织架构调整的决定》。

整合冰箱洗衣机厨房全通路业务：打破以往冰箱、洗衣机、厨房电器各自为战的局面，实现前端整合、后端细分，使终端门店对接更便捷，提升效率的同时降低人员成本，优化客户体验。

美云销业务网格化配置：将美云销业务下沉到区县，构建更细密的零售网络，显示出美的对下沉市场的高度重视。

责任制考核机制优化：在区域经理的考核中，“结构品零售金额” 占比高达50%，“类自营门店建设” 占20%，“不含税净收” 仅占30%，引导业务人员更加注重高端、高毛利产品的销售以及类自营门店的建设。