2026年元旦、春节期间,安徽省亳州市烟草专卖局(公司)物流中心迎来全年业务更高峰。物流中心紧扣行业高质量发展要求,将“降本增效”与“绿色物流”深度融合,在仓储分拣、物流配送、资源管控等关键环节精准发力、多点突破,用实干与创新书写了物流行业提质增效的新篇章。

仓储分拣革新:精耕细作激活内生动力

走进物流中心仓储分拣车间,机器轰鸣却秩序井然,托盘流转高效顺畅,分拣设备全速运转,一幅精益生产的繁忙画卷在眼前展开。这里的高效运转,源于中心对仓储分拣环节的全方位革新,让每一份资源都发挥更大价值。

“以前仓储管仓储、分拣管分拣,忙的时候这边人手不够、那边闲得发慌,现在我们都是‘多面手’,哪里需要就往哪里补!”仓储班组长李辉一边指导员工完成卷烟补库,一边介绍道。针对以往岗位分工固化、人力资源浪费的问题,中心推行“一人多岗”培养计划,通过系统培训让员工掌握仓储管理、分拣操作、货物核对等多项技能,同时优化排班制度,根据生产峰值动态调配人力。这一举措不仅让装卸岗位用工减少6人,更实现了忙闲互补、高效协同,高峰生产期间等货车辆平均周转时间缩短24小时,极大提升了整体作业效率。

一线工作人员正在进行分拣作业

在耗材管控上,中心用“大数据”管好“小材料”,让每一分支出都有据可查、精准可控。“现在领用标签纸、碳带、胶带这些耗材,都要通过信息平台提交申请,注明使用用途和数量,月底系统会自动生成消耗报表,哪里有浪费、哪里能节约一目了然。”分拣员吴永宏熟练地操作着申领系统。

配送模式创新:破壁赋能实现降本突破

物流配送是成本管控的关键环节,也是绿色物流建设的核心战场。面对双节高峰生产的配送压力,物流中心送货部主动求变,通过模式创新打破传统壁垒,实现从“依赖外租”到“内控提效”的转型跨越,交出了一份亮眼的降本答卷。

数据更具说服力。元月份15个工作日内,中心全市外租车辆仅10台,较去年同期的240台大幅减少230台;更为显著的是,外租车辆减少直接带动用工精简,每日减少随车配送人员16人,叠加仓储分拣环节减少的12名用工,合计精简28人,不仅大幅降低了直接用工成本和管理负担,更提升了人力资源使用效率与安全管控水平。

这份成效的背后,是三项创新配送举措的有力支撑。中心深化“顺捎顺带”模式,打破以往固定线路的限制,利用大数据分析整合零散、相邻订单,充分挖掘自有干线车辆的回程运力和空间余量;推行“接力配送”机制,在关键中转节点建立无缝衔接体系,缩短单车在途时间,加速车辆周转,彻底杜绝“车等人、货等车”的低效现象。优化“循环送货”方案,借助物流系统动态规划更优配送路线,实现“一车多趟、路径更优”,更大化提升单车单次出行的装载量与配送效率。

“以前跑一趟只能送一个区域,现在通过线路整合和接力配送,能多跑两三个点位,不仅效率高了,油费也省了不少。”驾驶员权威深有感触地说。

全员协同发力:凝心聚力筑牢发展根基

降本增效与绿色物流的深度推进,离不开全体干部员工的同心协力。中心将“把钱花在刀刃上”的理念深植人心,通过强化宣传引导、完善激励机制,让每一位员工都成为精益管理的参与者、推动者和受益者。

机关人员下沉一线开展帮扶

通过班前会、宣传栏、内部培训等多种形式,普及降本增效和绿色发展知识,分享节约小技巧、创新好方法,让员工深刻认识到“省下的就是赚到的”,激发全员参与的积极性和主动性。从仓储分拣员工主动节约耗材,到精心规划送货路线,再到机关人员下沉一线支援作业,节约成本、提升效率已成为贯穿各岗位的自觉行动。

双节高峰生产的实践证明,降本增效无需依赖“高大上”的技术投入,只要把现有的人用好、把细小的物管好、把既定的流程优化好,就能实现效益的稳步提升。未来,中心将持续深化精益管理,迭代创新工作举措,推动降本增效与绿色物流深度融合,为行业高质量发展贡献更大力量。(作者:李龙)

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