来源：周口网

　　今年以来，湖北宜昌当阳市局（营销部）紧扣优秀县级局建设暨“133”工程部署要求，锚定“强基提质”工作主线，把基层部所整合作为降本增效的重要抓手，坚持算好“三笔账”，推动降本增效工作走深走实。

　　算好 “ 岗位人力账 ” ：促整合，提质效 当阳市局（营销部）第一笔“精细账”算在“人”上。今年3月起，开展客户经理与送货员“两员”职能整合，客户经理全面承接片区送货服务与营销服务职能，实行“送货+走访”双重服务模式。

　　“过去客户经理走访和送货员配送各跑各的，同一片区可能跑两趟。现在跑一趟，在送货的同时开展经营服务，及时准确掌握客户经营需求，既方便了客户，更提升了工作效率。

　　”当阳市局（营销部）客户经理成钰说。更大的变化体现在部所整合上。将原淯溪、河溶两个农网部所合并，优化所部辖区划分，工作人员从8名精简至6名，所部基础工作随之“合二为一”，在保障工作质量的同时，人力资源使用效能进一步提升。

　　算好 “ 资产盘活账 ” ：先调剂，后采购 如果说第一笔账算的是“人岗相适”，那第二笔账算的则是“资产与需求的对接”。

　　部所整合后，余出的资产如何盘活利用，当阳市局（营销部）的做法是：先调剂，再考虑采购。针对低效资产与资产短缺并存的问题，当阳市局（营销部）逐项盘点部所整合后的电子设备、车辆等各类资产，将暂时“闲置”但仍可使用的资产统一纳入宜昌市局（公司）公物仓管理，搭建线上“资产超市”，整合全市资产需求，优先从公物仓内筛选匹配、统筹调剂适配资产，无合适可调剂资产的，再启动采购程序。

　　“先调剂、后采购”模式让闲置、低效资产焕发“新生”，“缺了就买”变成“缺了先调”，让每一分采购资金真正用在“刀刃”上。

　　图为当阳市局（营销部）资产管理员盘点核查资产 算好 “ 预算管控账 ” ：先定事，后定钱 管好了“人”和“物”，还得算好“钱”。

　　当阳市局（营销部）推行零基预算管理，结合部所整合实际，科学测算经费需求，坚持“先定事、后定钱”，逐项明确预算使用计划、执行标准、编制依据，不参照上年基数、据实测算，从严审核支出项目，从源头压减非必要、非刚性开支。

　　当阳市局（营销部）逐项排查水电气、车辆运维等日常费用，清理重复支出，推动固定费用应减尽减。强化预算执行全过程管控，严把支出关口。

　　聚焦提质增效，重点压减非刚性、非重点支出，从严审核维修项目，优化调整相关预算，节约日常经营费用支出。

　　全员、全要素、全过程的成本管控理念进一步深入人心。下一步，当阳市局（营销部）将持续巩固部所整合成效，拓展公物仓共享范围，健全零基预算长效管控机制，不断探索精益管理新路径，推动全面降本增效提质。（谭思怡 供稿）