企业文化如何去落地：

1.培训学习：从不知道到知道，然后到不断知道（简单的说是洗脑的过程）；

2.口口相传

3.观察模仿：要求从上而下执行，上级领导要严格要求自己，在公司中树立起榜样；

4.环境暗示：公司企业文化墙，价值观上墙等

5.惩戒警示：对于违背或破坏企业文化行为的进行惩罚；

6.激励诱导：对于企业文化做出表率的进行奖励；

具体的措施：

1.将抽象的文化理念变的具象化，比如讲企业文化以及价值观等演变成行为规范，选出典范人物，年终的优秀员工符不符合企业文化等；

2.考评中要加上企业文化的的理念，在无形中增加员工对企业文化的重视，并进行逐步培养；

3.招聘时除了看应聘人员的能力等方面还要看影评人员是否符合公司的企业文化，否则能力越好，和企业的之间磨合的越难，工作也就很难快乐；再者要加强对面试人员的培训和考核，面试人员是应聘者了解公司的第一窗口，只有面试人员对公司的企业文化了解的比较透彻，才能很好给应聘人员传递，也能让应聘人员了解是否是自己需要和想工作的企业，减少不必要的麻烦；

4.通过定期的从其他同事中获取表现出企业文化的小事情，日积月累的，让公司的其他人员了解到并去模仿学习，形成一种氛围；

企业文化对领导的要求是：

1.明道

2.修身

3.沟通

4.爱人

5.法治

6.持恒