在谈论这个话题前，先列举以下行为，我们称之为列表A：

每天时间阅读多如牛毛的媒体上非创业者亲笔的报道与“如何xxx”，“abc是怎样edf”的秘诀；

热衷于参加各种路演、比赛、聚会、媒体活动，与名人天使们合影，并从中获得某种光环和“成就感”；

毫无节制，没有策略，不加选择地约见投资方，学习各种奇技淫巧，捕捉层出不穷的热点，猜测他们的想法，绞尽脑汁攻克他们貌似专业的提问，并把回答本身当成正确答案——而不思考他们是否提出了正确的问题；

将融资额x（5~10），忙不迭地昭告天下，吸引眼球制造话题大肆炒作，而不思考吸引来的关注和用户是否符合产品核心价值，能否真正检验产品的本质有效性；

作为团队招聘方或应聘者，过于宣传/关注办公装修、硬件配置、零食种类、旅游目的地、礼品种类以及异性比例；

对薪酬、股权、估值、融资等关键词的热衷，超过对事情本身价值的思考和对其中挑战的兴趣；

把某种技术、语言、开发方式、产品方法论（如精益创业、MVP、从x到y）作为神圣不可违反的圭臬，焚香沐浴更衣净身之后倒背如流，而忽略其他选项和背后的复杂现实；

在社交媒体与朋友圈喷涌（是的，我用的这个词很有画面感）各种不可不读的创业语录、秘诀、捷径，兴奋得夜不能寐，仿佛时刻笼罩在某种神启之中

再列举另一些行为，我们称之为列表B：

仔细思考权衡后，安静地辞掉高薪稳定的工作，并记得和前老板同事们保持良好关系（必要时延迟告知亲人），但努力说服配偶或关键另一半支持这一决定，并在经济上做长期准备；

深入思考并列举其挑战，从宏观到微观去学习，考虑如何有策略地实现，开始看到其中的难度和复杂性；

看到难度之后，更加确信其长期价值，对股权的要求超过薪酬，乃至主动提出降低工资。在贪婪和恐惧之间，拿捏到某种微妙的平衡；

对所有带有“如果……就……”句式的报道失去兴趣，一是从中看出了业余人士无法看出的漏洞，另是忙着解决真正棘手的问题，无暇评论；

开始严格规划时间表，不仅思考执行的顺序，还权衡其价值。不再满足于表面的忙碌，而更关注有效性，有策略地偷懒，尤其在独自一人时；

作为团队一员，开始思考金钱的效率，包括对自己工作硬件与差旅预算是否过于感到担忧；

谨慎克制地管理时间、资本与媒体，对外界一切保持猎豹般的冷静，警惕和敏锐，如麋鹿般的友好和真诚态度。用excel管理说什么、怎么说、何时说，审慎权衡每一次对话的价值与长期影响。珍惜自己和团队的信誉，如同珍惜眼睛；

对公共假期开始感到难堪，对薪酬中社会福利的成分更加怀疑。

事实上，这两个列表都可以继续列很长，至于你所观察或所在团队表现的A列行为多还是B列行为多，以及它们各自的含义，我留给你自行判断。

我理想中的团队行为，B列表应占大多数，尤其在早期。

值得补充的是，A列表行为并非毫无价值，在很多时候甚至是必要且正确的。但其价值的高低，取决于你多大程度上执行了B列表且思考了两个列表的微妙差别。其实，他们都是工具，看你怎么用，何时用。

曾经有幸接触过几位某“流行年龄段”的开发者，也观察了几位甚为活跃的红人，欣赏其聪明头脑和“动手能力”或“营销技巧”之余，往往很快被暴露出的基本品行和综合素质所震惊。一些事实出于对当事人的尊重在此不作揭露，不过相信某些接触过的朋友应该理解。

在真正彻底展现人的本性方面，除了创业，可能只有中彩票的放大效应，能与之相提并论，当然在当下环境，这二者有时很难界定。在此列几点我认为非常重要不可或缺的素质，作为我对“心智成熟”的标准。

诚实正直

对自己诚实，方能看清真实情况，进而能发现问题所在，并找到解决方案。这一点也是日常与团队有效合作的基本品质。在这方面有缺陷的人，常常是A类行为热衷者，口头语是：“只要……就……”。有两种可能：他们知道自己在撒谎但继续选择撒谎—因为他们成功选择了和他们一起撒谎的投资人；他们不知道自己在撒谎—这种情况并不比种好多少。

友善

与大众所理解的不同，这其实是一门“技术”，而非一种“态度”。在一个长期只教育人“仰视”或“俯视”的中，能以恰当方式“平视”他人，是需要一段时间在适当的环境中培养的能力。

首先要意识到多数情况下我们并不处于一个“零和游戏”中，选项也没有我们从小被教育（或恐吓）的那么匮乏。其次，很多问题并非非黑即白，而是存在巨量的可能性，这意味着你与人相处时除了过于殷切和过于敌视之间，有着广阔的空间。在一个人是否具备“友善”的能力上，我几乎可以用三分钟就能下一个判断。

独立责任感

我见过30多岁的人行为思维模式依然停留在18岁，也见过20岁的人的心智独立性远超同龄人。这一点跟年龄当然大体有相关性，但并非。在创业这件事情上，独立的含义首先意味着对自身的责任感—没有人会从你背后盯着你的屏幕（如果你在这样的团队我为你感到担忧）。

你应为你的所有选择负主要责任，你应为你的工作效率负主要责任，你应为你的时间规划负主要责任，你应为你的产品负主要责任，你应为你的薪酬和所得负主要责任，你应为你的职业成长负主要责任。如果你认为你的投资者、CEO、产品经理应该为你负责，你还是个孩子。

沟通能力

不好意思，我知道你是个天才的程序员/设计师，这并不意味着你有权拒绝与他人协作，或应该拒绝和另一群天才设计师/程序员合作。如果你认为作为独立开发者或者自由职业者可以过得相当滋润，那么你不适合创业团队。我知道很多人读到这里开始不屑“沟通”这两个字，认为真正的大牛不应屈尊跟不如自己的人为伍。

然而能力的多维性，决定了合作是更优策略的高概率—在高度竞争的市场下，单兵作战能取胜的例子当然有，但越来越稀有。商业本身，是充满妥协和交换的行当。事实上，我相信拥有良好沟通能力的天才们所能成就的高度和数量总和，远远高于不愿合作的孤独天才们的总和。哪怕单纯是从智商挑战性的角度，你也应认真考虑下这个投资回报率极高的机会。

最后强调：这也多半是一种可以习得的“技术”，而非单纯的“个性”或“天赋”（所以请停止用“我就是不善沟通”这种蹩脚借口）。有大量的专业书籍提供了简单易行的学习技巧，他们比某些世界上更好的编程语言，学起来简单多了。

灵活度

这一点可能是创业团队身上最稀有但往往最关键的品质。本身你开始决定做这件事，就带有某种执拗的坚持作为驱动力，否则你无法冲破旁人诸多不看好和投资者的层层拒绝，推动事情前进。

但要记得能随时退后三步审视自己，包括团队在做的事，并做好随时推翻昨天自己的准备。这有时极伤自尊，但这种自尊在“正确”面前并无价值。

表现在成员个体上，这种灵活性就暴露得更加明显：是否能在必要时候高效地否定自己，及时承认自己考虑的错误和疏漏，并非常快速地切换到“如何修正错误或调整策略”上。

我们经常忘了，创业团队相对成熟大公司更大的竞争优势，正是这种灵活性。

一只在深山里的五人游击队，分工明确职责清晰，背靠背悉悉索索跌跌撞撞在漆黑的森林里向某个方向前进。携带的干粮和弹药有限，只够一个星期，但下一个补给点，不知道是在几十公里还是几百公里之外。而黑暗里隐藏着不知道多少装备精良的敌人和莫测的红色野兽。

这是可能是大多数团队的起始状态，但在现实里，我看到了很多不一样的情形。

不记得在那位前辈提到过，大多数普通亲友，包括经验丰富的投资人，问刚认识的创业团队句话往往是：“你们公司多少人了？”。

而不是“你们团队是否有效？”

也不是“你们团队经验是否互补？”

更不是“你们团队每个人支持了多少用户？”

为什么呢？因为人数是一个非常懒惰而方便地肤浅评估一个团队价值规模的指标。

“我们公司300人”听上去远比“我们6个人”雄壮有力。

“我们已经1000人了”，听起来简直比“我们刚好20个人”好50倍！

正如德鲁克所说，在旧经济时代，公司的规模和生产率往往由工厂工人数量来界定，而在知识经济时代，在互联网领域，还用这种思路是好笑的。2011年6个人的Instagram团队支持了1000万用户，这种案例的稀缺性掩盖了其深刻价值，但并不意味着这种优势应被忽视。

从理性的角度思考，如果同样是1000万用户的两款产品，6个人团队的价值，应远大于60个人。因为：

团队规模小，说明其自动化程度与技术价值高；