此前，“看似团建，实则裁员”的词条上热搜。

一网友公司去团建，项目刺激，6个人一起玩，结束时只剩下两个，其余人都被甩飞到了水里。

评论区说“看似团建，实则裁员”。公司组织团建可能是为了给大家的工作中增加乐趣，但是很多无意义项目只会劝退大家。

在公司中，其实有很多劝退项，成为我们离开一家公司的契机。

01

极限团建淘汰术，借团建筛选裁员

公司团建，不再是聚餐游玩，而是开始选择一些另类的项目，比如精心策划高空断桥、泥潭搏斗、荒野求生等 “生理+心理双重摧残” 项目。

表面上喊口号“挑战自我，凝聚团队”，实际暗藏裁员的KPI：吓退胆小的，累跑体弱的，尴尬死社恐的！

团建后纷纷离职，规避裁员风险，还能对外宣传“我们团建超硬核！”员工主动离职？那是你“承受力不够”！

因团建离职的员工说：“我是来打工的，不是来玩命的！”

此前也有一个新闻，某公司团建时要求员工“吞火”，强制要求员工点燃棉花后放到嘴巴里进行所谓的“吞火”挑战。

这些极限团建淘汰术，借团建之名行筛选裁员之实，一不小心就逼得打工人自动离职。

02

画饼充饥拖延法，逼退清醒职场人

“好好干，明年期权/总监位子/大幅调薪就是你的！”就这样年复一年，领导PPT上的饼越来越香，现实中的碗越来越空。

网友说：“老板画的饼，堪称米其林三星级别，就是从来没吃到过嘴里。”

当承诺一次次沦为“空头支票”，员工就会看清事实：老板的嘴，骗人的鬼。忠诚度归零，跳槽动力Max。

@王奇接到升职通知时，以为自己的职场之路更上一阶了。结果发现，这所谓的升职不过是个虚拟官职，职位含权量极低。不仅没有实权，连薪资都没有上涨。

领导画的饼终于吃到了嘴里，却味同嚼蜡。王奇觉得领导这是逼他离开公司。自己兢兢业业多年，终于等来的延迟满足，却依然是空头支票。不如放弃沉默成本，追求新的发展平台。

这些画饼的公司，低成本激发员工短期“鸡血”，耗尽其热情与信任后，自然会有醒悟的人主动离开。这也成为企业逼退清醒职场人的一大策略。

03

人才封印，用打杂逼空价值感

招你进来是做设计的，结果天天在：贴发票、整理格式永远对不齐的表格、帮领导取快递、订会议室、做毫无技术含量的复制粘贴……

一位朋友说，自己公司曾招来一位高学历人才，工作经验也很丰富，但是因为业务变动领导不想用人了。

于是，领导就开始把一些整理会议纪要、订咖啡、给领导孩子辅导做作业这些琐事交给她。没过多久，这位同事就离职了。

有人说，想要逼走一个人，就尽情把TA摁死在琐事堆里！明明有一身本事，却天天打杂，让你的核心技能生锈，价值感归零，自信崩塌，就会自动离开了。

原来经常提到的“面试造飞机，入职拧螺丝”，也成为了企业逼退员工的一大利器。

明明是高要求高标准招进来的人才，但是一旦不想用了，就开始边缘化处理，免去公司的裁员风险。

04

表演学，逼走老实人

很多公司刻意营造“领导不走我不走”的虚假繁荣，看起来很忙，实际产出价值并不高，公司营收情况也不理想。

在这样的公司里，领导无视工作成果，只盯工时长短，公然奖励“磨洋工影帝”，惩罚“高效完成准时下班的老实人”。

@lili说公司现在追求的就是表演上班，灯光必须亮，氛围必须“卷”，让准时下班的人如坐针毡！

因为上周准时下班，结果被领导发信息询问为什么大家都没走，就她自己走了。

这一类公司用低成本筛选出“愿意无意义耗时间”的“忠诚”员工，逼走追求效率和生活平衡的员工，在时长比拼中逼走追求高效和高价值的员工。

05

薪资福利削减术，砍到肉疼自动离开

@lulu说公司的福利像被慢刀子割肉，一点点消失。

下午茶从精致蛋糕→临期饼干→消失不见；过节福利从购物卡→米面油→老板手写贺卡。这些一点点砍掉的福利，其实也是在变相降薪。

薪资福利，不仅是公司的实力，也是对员工的重视程度。在雇佣关系中，大多数职场人都能看清：真金白银的投入，才是公司诚意的度量衡。

@乐乐说公司以经营困难为由，取消了各项福利，还增加了工作强度。

透过领导那了解到，其实公司想要裁员，但是因为都是工作多年的老员工，补偿金金额太高，想要通过减少福利等方式逼员工自动离职。

公司福利持续降级，本质是身价的无声贬低。反过来，公司悄咪咪砍掉福利、缩减薪资，让员工在在“越来越差”的比较中，主动寻找下家。

以上的隐形劝退手段，可能会在短期内有效，逼走一部分员工。但是，长期来看，这一类公司的发展也会恶性循环。我们要学会识别隐形劝退术，擦亮眼睛，学会避雷。

在职场中，如果遇到类似情况，要学会保存证据，维护自己的权益，沉没成本再高，也要果断止损。

愿每一位职场人被价值照亮，在适合自己的战场光芒万丈！

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