作者：Mind
来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）
新的时代需要新的措施，今天的人力资源团队需要像那些杀手级旅游营销活动背后的广告公司一样思考——在这种情况下，目的地是你的公司。这种吸引候选人的方法称为招聘营销，对于人力资源主管及其人才招聘和招聘团队来说，这是必须的，招聘营销策略是一种更加积极主动的招聘方法。虽然有很多方法可以定制你的招聘营销策略，这里有9个关键步骤可以建立基础：回到旅游营销策略的类比，你不会期望吸引游客到加利福尼亚的活动与吸引游客到冰岛的活动是一样的。同样，你需要推销是什么让你的文化与众不同，这需要照顾和关注。公司需要一种方法来将自己与潜在的团队成员区分开来，而不是陈词滥调，而是直接与他们的理想候选人交谈。重要的是要询问现有员工他们喜欢为公司工作的什么。此外，创建一个内部文化建设团队将有助于有机地发展已经建立的东西，这种文化应该被用作一个卖点——特别是在将理想的候选人与文化相匹配方面，更普遍地说，在拥有一个思想方面，更好是首席执行官，他可以向媒体谈论你的文化。为你建立的伟大文化赢得声誉。例如，通过社交媒体，传统媒体和Glassdoor等网站同样重要。如果你的社交媒体招聘策略仍然集中在少数预期的渠道上，例如Facebook，LinkedIn和Twitter，那么是时候点击刷新并添加到组合中了。赞助播客和视频博客，无论是在YouTube还是Twitch上，都可以成为其他广告选项的非常具有成本效益的替代方案，一些YouTube视频博主频道获得了数十万或更多的观看次数，但往往没有赞助商。视频博主可能不愿意为他们不知道的产品做广告，但“提供适合他们受众群体的工作对每个人来说都是一种奖励。她说，当视频博主引用他们的产品和文本时，广告商会获得15-60秒的播放时间，并在视频博客描述中加上一个网络链接。招聘人员还应该考虑越来越受欢迎的视频共享平台TikTok，特别是如果他们想吸引年轻一代的候选人。管理人才库需要多种工具，其中最突出的可能是申请人跟踪系统，不要忘记利用数据库中已有的候选人记录，使用这些和最近的候选人文件作为与人联系、寻求推荐和开发市场情报的起点。此外，与你的营销团队合作，创建一个引人注目的职业网页，该网页与你的公司品牌保持一致并提高品牌知名度。为了鼓励人们投机性地申请并建立你的人才库，对候选人如何注册他们的兴趣有明确的指示。在不断扩大规模的企业中，职业页面应该是申请人了解公司、其价值观和当前机会的独特场所。招聘营销的步骤，就像销售营销一样，可以理解为一个漏斗，从有针对性的营销开始，到完成交易，求职者所经历的旅程类似于客户旅程。员工推荐计划有助于招聘和留住人才，推荐候选人通常是公司的好选择，因此该计划的投资回报率往往很好，这些计划也是衡量员工满意度的好方法，有助于留住员工。如果员工推荐朋友和家人，这意味着他们重视公司。员工必须了解推荐计划，因此在新员工入职培训中谈论它，并在宣布新职位时提及该计划。重要的是，从员工那里获得有关该计划的反馈。奖励是否令人信服？他们会将人们推荐给组织吗？传统招聘方式失去光彩的主要原因之一是更优秀的人才可能不会积极寻找工作。然后，任务就变成了弄清楚如何吸引可能已经愉快地雇用的人才的问题。识别被动候选人并提出工作机会可能会失败，因为同一个人可能会受到大量报价的轰炸。如果他们无法找到通往潜在申请人经常光顾的地方的路——社区、网站或社交和移动论坛，这些地方培养了大量有共同兴趣的人的追随者，那么招聘广告也可能出现不足。这就是招聘营销策略可以提供帮助的地方。一个好的招聘营销策略取决于你对任何给定工作的候选人的理解，了解你的理想候选人想要什么和渴望什么，并创建一个目标角色或招聘化身，反映这些见解和你的公司需求。为了地定位你的工作，你需要知道你要招聘谁，你可能会在哪里找到他们，以及他们可能希望从新工作或职业转变中得到什么。即使在候选人驱动的市场中，职位列表也是招聘营销工作的关键要素。候选人可以查看网站，了解你的员工对在你公司工作的评价，查看社交媒体以了解你的提要对你的文化的看法，并转向LinkedIn联系，你如何介绍公司和工作本身可能会决定潜在候选人是否会成为申请人。一句话：不要错过出售的机会。我们试图向我们的候选人推销和出售我们的空缺职位，就像我们向客户推销和销售我们的候选人一样。”求职者在传统的在线和移动场所找到职业机会，而那些拥有需求技能的人可以对他们追求的机会非常挑剔。让求职者在他们喜欢的渠道（例如社交媒体）上轻松找到你，并使沟通和申请易于执行。这意味着使用简单的预填字段启用更短的应用程序，甚至使用短信进行招聘都是明智之举。我们了解到，内部招聘人员只关心少数几个问题，这些问题认为[候选人]是否有资格胜任这份工作。我们专注于这些，并摆脱了其余的。人工智能增强的工具还可以让你更快、更容易地找到人才，让候选人从介绍你的公司到未来都有一个很好的经验。新的人工智能技术可以帮助自动化流程中的手动和管理任务，使招聘人员能够专注于建立关系并推动积极的候选人体验。为了管理好某件事，你必须有可靠的指标来显示你努力的当前状态的真实情况。确保有明确定义和可衡量的目标，看看你的营销策略是否有效，制定有目的的招聘营销策略并衡量其结果的公司将是那些赢得人才争夺战并留住他们作为其品牌的拥护者和拥护者的公司。在开始实施之前，请务必花足够的时间进行规划以充实整个策略。
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