我的一个学员最近和我说：“最近参加一个线下课程，课程标题挺吸引人，花了几千块，结果最后却发现，内容都是您讲过的，有的内容只是换了一个听起来更前卫的说法罢了！”我听完苦笑一声，陷入了沉思......

　　人力资源管理不知从什么时候开始，变成了赶“潮流”，感觉好像一不小心就跟不上时代了！从三支柱到ＯＫＲ，从ＨＲ转型到组织发展，好像一阵阵时尚风，你要不跟上就让人感觉特别落伍！

　　回过头细细想一想，无论是三支柱也好，ＯＫＲ也罢，ＨＲ转型也好，组织发展也罢，哪个又真正是全新的东西——事实上全部是几十年前，早就有人提出并且在实施的内容罢了。

　　纵观管理的发展史，管理思想的提出无不是经过无数次管理实践验证的结果，有的管理思想几十年，甚至一百多年、上千年来仍然被人视为圭臬。而在我们这个时代，一年都会有无数的管理新名词被创造出来：同样的内容，如果你过一年不换一个新名词都没人愿意看；同样的内容，你不用一个新名词说出来都觉得你落伍土得掉渣！感觉很是悲哀！

　　前段时间一家机构邀请我去为ＨＲ上公开课，和我说讲什么内容没关系，标题一定要新，要与“新”名词挂勾。我觉得没必要也没意思，但最后还是经不起对方的软磨硬泡，按他们的意思改了一个特别流行的名字。

　　这些管理新名词，究竟是谁创造出来的？又应该由谁来认定呢？很显然，应该由一直在从事ＨＲ工作的人来创造及认定。仔细看一看，那些天天动辄提出新名词的人，做过多久的ＨＲ，现在又多久没有做ＨＲ了？你就会发现，特别搞笑。

　　我曾经去过一家人力机构访问，老板告诉我：“您别看我们是一家专业的ＨＲ机构，我们公司所有人没一个懂ＨＲ。”“不懂ＨＲ，又如何为ＨＲ服务呢？”我反问道。对方笑了，“李老师，说句话，您不要见怪。ＨＲ领域无论是培训还是咨询，做得更好的从来都不是最懂ＨＲ的人！你以为ＨＲ是来学习知识与提升能力的吗？他们大多数只是为了跟上潮流，减少自己的忧虑罢了！你教的内容如果无法跟上社会上的新名词，你的培训就不能减少他们的忧虑，于是他们就会去参加那些特别潮流的学习。好的老师应该向罗ＸＸ学习，不断引起大家的忧虑，然后不断贩卖所谓的知识产品去减轻她们的忧虑。我听完恍然大悟，终于明白现在越流行的内容越受人欢迎的原因。

　　流行的内容对我们大多数人来讲，除了引起忧虑以及减少忧虑的作用话，似乎没有任何实用价值。

　　我每天都和几百位企业的ＨＲ在一起，一年担任超过六家企业的人力资源管理顾问工作，每年讲１００节以上人力资源管理课程，对人力资源的现状及发展，应该说有一定的发言权。我们每天研讨讨论的问题，最终的解决之道都几乎出在我们自身的修炼及能力之上，所有问题都出在企业基础的管理与人员素质提升上，绝不是用那些所谓的新管理名词就能解决的。我不知这些所谓的新名词对我们有什么作用！

　　人力资源各个模块的内容，我做了这么多年，学了这么多年，讲了这么多年，仍然觉得还有很多内容没有真正地弄清楚，还需要进一步探索，因为如果不弄清楚这些内容，你学再多的新方法与思想都没有任何用。我和我的学员也一直在强调，我们要磨专业，不断去打磨，你才能真正懂得其精妙之处，使用起来也才能真正地更有效果。