员工要走，HR留不住，老板留不住，作为员工所工作的平台的企业更留不住。员工要离开，除了自身的原因外，企业中的每个层级都有责任。企业高离职率的背后，原因也是多个方面的。对于离职率问题的解决，我们往往用“员工忠诚度”和“敬业度”两方面来考量。或许员工原本对于自己所在的平台是有信心的，然而在日复一日的工作过程中，随着员工逐渐接触到了企业核心的内容，企业中的种种现象逐渐让员工心凉了，没有工作下去的欲望了。

怎样维系员工的忠诚度？让员工在企业中稳定工作下去？让我们先来借鉴很多百年企业的办法。在这些百年企业中，他们的员工忠诚度很高，一般能很稳定地工作下去，就算外界的环境变动或是出现了更高诱惑的薪酬，他们也不会离开。这些企业用的办法往往比用更高的薪酬或是奖励更靠谱。这就是企业的归属感，让许多企业都为之羡慕的“软文化”。一家百年的企业也是一个百年的家庭，百年的企业尊重员工，给员工以信任的空间，并用自己的发展和稳健来为员工描绘出前景。在这些企业中，管理者会用清晰的未来战略为员工画出未来发展的蓝图，让所有人都有齐心协力奋斗的目标。而这也是很多企业不曾存在，或者说一直以走过场的形式进行却最终得不到的东西——企业使命。企业的使命是也是每个员工的使命，它让员工有荣誉感和成就感，知道自己正在为“伟大而崇高”的事业和共同前进。使命感是无法用金钱和物质所衡量的，往长远了说，企业使命甚至可以影响一个企业的成败。

企业使命在设立的过程中，作为企业文化的策划者和制定者，HR也一定要让它能够落地，需要务实，满足每个员工的发展需求，切忌让企业使命沦为空中楼阁。否则，飘渺不定的让员工无法执行的企业使命，是不会为员工提供实际的前进动力，也会让企业团队组织因为无法实现的目标而懈怠。其次企业使命也要简单明朗，便于在企业中的推广。有志于建立和推广企业使命的企业，蓝拓再次建议，您的企业使命口号更好能归结成一句话，越精炼且越让人记住越好。员工在朗朗上口地朗读默念企业使命口号过程中，真正的使命方向也会扎根在每一个人的内心中。