来源：劳动法库

　　HR-LAW出品 必是精品

　　人员优化与员工退出管理实战（2026）

　　武汉 2026年10月23日-24日

　　北京 2026年10月30日-31日

　　企业真正棘手的，从来不是“有没有解除员工的理由”，而是：

　　哪些员工需要优化？什么时候适合处理？应该选择协商、解除、调岗、绩效改善还是合同终止？如何做到成本可控、证据充分、程序完整，避免一次人员调整演变成长期劳动争议？

　　人员优化不是找理由裁人，员工退出也不是发出一张解除通知书。

　　在降本增效、组织调整和业务变化成为企业常态的今天，HR面对的往往是更加复杂的人员管理场景：

　　低绩效员工如何合法退出？ 组织调整、岗位取消后员工如何安置？ 长期病休员工如何处理？ 严重违纪员工为什么解除后仍然败诉？ 合同到期、退休及特殊保护员工如何安全退出？ 多人优化时，如何兼顾效率、成本与法律风险？

　　这些问题的背后，并不是简单适用某一个解除条款，而是一套涉及 经营判断、人员选择、法律路径、证据准备、沟通谈判和风险控制 的系统工程。

　　本课程由拥有 近30年执业经验的劳动法律师、“劳动法库”主理人李迎春律师 亲自研发与主讲。

　　课程以企业真实的 人员优化与员工退出管理场景 为主线，围绕：

　　优化决策 → 路径选择 → 证据构建 → 管理动作 → 程序执行 → 成本控制 → 争议收口，系统拆解企业人员优化全过程。

　　课程全面融入：

　　劳动合同法及相关配套规则；

　　劳动争议司法解释（一）（二）；

　　延迟退休、弹性退休等退休新规则；

　　近年来具有代表性的劳动争议裁判案例。

　　通过大量真实胜败诉案例，帮助企业管理人员真正掌握：

　　如何判断人员优化对象，如何选择退出路径，如何构建风险防线，以及如何让一次人员调整真正安全落地。

　　本课程不只是讲解除员工，而是帮助企业建立人员优化与员工退出决策系统。让企业面对复杂员工问题时，能够清楚判断：

　　什么时候可以动；

　　应该采用什么方式动；

　　哪些证据需要提前准备；

　　哪些管理动作必须先完成；

　　如何控制补偿成本；

　　如何避免解除后陷入仲裁诉讼。

　　课程大纲

　　人员优化与员工退出管理实战

　　——策略、证据、程序与成本控制

　　主讲：李迎春律师

　　劳动法律师，北京市盈科（深圳）律师事务所高级合伙人，深圳市劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员，曾担任过的社会职务包括深圳律协劳动法专业委员会主任、中华全国律师协会劳动和社会保障法专业委员会委员，人力资源和社会保障部《职业》杂志专家团特邀专家，中国饭店协会法律专家委员会高级顾问等，对劳动法研究具深厚造诣，尤其在企业用工法律风险防范方面实务经验丰富，在法律出版社出版多本劳动法实务著作。

　　第一模块 从 “哪些人要动”到“该怎么动”

　　人员优化更大的风险，往往不是解除程序做错，而是从一开始就走错了路径。

　　本模块重点建立人员优化的整体决策框架：

　　经营调整、组织变化、岗位整合、绩效问题与人员优化的不同起点

　　人员优化名单与法律退出依据之间的边界

　　员工主动退出、协商退出、过失性解除、非过失解除、裁员与合同终止的路径全景

　　同一员工存在多种退出路径时的选择逻辑

　　“先定人、后找理由”为什么容易把人员优化做成违法解除

　　事实、制度、管理动作、证据与法定退出理由之间的完整闭环

　　个别员工处理与批量人员优化的路径判断

　　退出条件尚未成熟时的暂缓机制与替代路径设计

　　退出成本、继续用工成本与败诉成本的综合比较

　　人员优化中的风险分层与“红黄绿灯”判断机制

　　课程不是教你 “找一个解除理由”，而是帮助企业找到风险与成本更优的退出路径。

　　第二模块 员工主动退出与协商收口

　　大量劳动争议并不是公司直接解雇造成的 ，而是发生在辞职、协商解除、不辞而别和被迫解除过程中。

　　本模块重点解决：

　　辞职、辞职申请、协商离职与被迫解除之间的法律性质和风险差异

　　微信、邮件、OA、口头表达等不同离职方式的效力判断

　　辞职通知期间的工作安排、离职时间、反悔及提前离场

　　员工辞职后的管理权、处分权与通知期履职安排

　　不辞而别、长期失联及“自动离职”场景的正确处理路径

　　服务期、专项培训、安家费、住房、户口等特殊待遇与提前离职责任

　　离职谈判中的补偿方案、支付安排与筹码设计

　　协商解除协议中的重大误解、显失公平及离职后反悔风险

　　工资、社保、调岗降薪、劳动条件等问题如何演变为被迫解除

　　员工先辞职后又转而主张被迫解除的争议处理

　　从谈判启动到协议签署、款项支付的协商退出闭环

　　第三模块 企业最容易误判的过失性退出

　　员工确实存在问题，并不意味着企业一定有权解除。

　　严重违纪、严重失职、欺诈入职、兼职、刑事违法等 看似 当然可以解雇的案件，恰恰也是企业最容易败诉的区域。

　　本模块重点拆解：

　　试用期为什么不是企业的“自由解雇期”

　　录用条件、岗位要求与试用期考察的证据前置

　　一般违纪与足以解除劳动合同的严重违纪之间的裁判尺度

　　规章制度、劳动合同、员工手册与日常管理要求之间的规则衔接

　　制度民主程序、公示告知、集团制度适用中的典型风险

　　制度没有明确规定时，严重不当行为的处理空间

　　单次严重违纪、多次轻微违纪及累积违纪的不同处理逻辑

　　严重失职、营私舞弊与重大损害的认定及证据构建

　　学历、履历、疾病、犯罪记录等入职信息失实的解除边界

　　双重劳动关系、兼职与利益冲突场景下的退出选择

　　刑事拘留、行政拘留、缓刑、不起诉等不同状态的劳动关系处理

　　员工行为很严重但解除依据并不充分时的路径转换

　　过失性解除中的事实调查、证据固定与证明标准

　　重点不是告诉你 哪些行为可以解除，而是一个问题行为怎样才能真正达到裁判机关支持解除的标准。

　　第四模块 非过失退出三大 高风险 场景

　　员工没有明显过错时，企业想实现合法退出，通常比严重违纪解除更困难。

　　疾病、不胜任、组织调整，是人员优化中最考验 HR 专业能力的三大场景。

　　做不了：患病及非因工负伤员工

　　医疗期确定、累计计算及多次患病下的期限管理

　　医疗期与劳动合同期限之间的交错风险

　　医疗期满后继续请病假、拒绝返岗等复杂场景

　　原岗位、另行安排工作与员工身体状况之间的关系

　　劳动能力鉴定、医疗补助及最终退出的程序衔接

　　做不好：不能胜任工作人员

　　“绩效差”与法律意义上的“不能胜任”之间的距离

　　岗位职责、绩效目标、考核结果与证据体系

　　培训、调岗两条改进路径的选择

　　不胜任后的岗位与薪酬调整边界

　　员工拒绝考核结果、培训、调岗及PIP后的处理空间

　　从绩效管理到最终退出如何形成真正证据闭环

　　岗位没了：经营变化下的人员优化

　　组织架构调整、部门撤销、岗位整合、编制缩减

　　项目终止、业务关闭、业务外包、公司搬迁等经营变化

　　“岗位减少”与“岗位真正消失”的法律风险差异

　　同类岗位多人只保留部分人员时的人员选择风险

　　企业经营变化与“劳动合同无法履行”之间的裁判边界

　　调岗安置、协商优化、客观情况重大变化解除与经济性裁员之间的路径衔接

　　个别退出与批量人员优化的处理方式转换

　　经济性裁员中的启动条件、人员选择及特殊保护

　　这一模块 真正解决的是：员工没有严重过错时，企业必须先完成什么，才可能走到合法退出。

　　第五模块 续签、保护期与退休终局

　　人员优化并不一定都要通过解雇完成。

　　合同到期、自然减员和退休， 但这些看似最自然的退出方式，同样隐藏着越来越复杂的法律风险。

　　本模块重点处理：

　　合同到期前企业必须完成的终止风险扫描

　　固定期限劳动合同次数与无固定期限合同义务

　　延长合同期限、自动续延、关联公司换签等新型续签风险

　　第二次、第三次固定期限劳动合同到期后的退出管理

　　续签时岗位、工资、工作地点、期限等条件变化的风险

　　员工拒绝续签与经济补偿之间的关系

　　合同到期后继续工作的劳动关系后果

　　孕期、产期、哺乳期与合同期限的冲突

　　医疗期、工伤、职业病与合同到期的特殊保护

　　服务期、工会任期等特殊期间与合同期限的交错

　　以完成一定工作任务为期限合同的终止管理

　　企业破产、解散、经营期限届满等特殊终止场景

　　延迟退休、弹性提前退休、弹性延迟退休带来的劳动关系新问题

　　法定退休年龄、养老金领取与劳动关系终止节点

　　女职工退休年龄、档案年龄与身份证年龄差异等复杂退休场景

　　这一模块的核心，是让HR摆脱“合同到期=自然可以终止”的旧思维。

　　第六模块 最后一公里决定输赢：程序、文书、成本与争议收口

　　很多企业并不是没有合法退出理由， 而是在执行阶段把一个原本可能合法的人员退出做成了违法解除。

　　人员优化真正的风险，往往集中在最后几步。

　　本模块集中解决：

　　退出方案确定后的程序、证据与特殊风险复核

　　多名员工采用不同退出方式时的一致性与差异化处理

　　解除决定作出后，解除理由的选择、表述与锁定

　　调查、员工申辩、内部审批、工会通知与解除决定的完整程序

　　工会程序中的高频风险及程序瑕疵补救

　　解除通知书中事实、制度依据与法律依据的匹配逻辑

　　员工拒签、失联以及微信、邮件、OA、邮寄等送达方式

　　解除、终止决定作出前的法定限制与特殊保护状态复核

　　N、N+1、2N及复杂工龄、工资基数的成本测算

　　奖金、加班费、病假、津贴等因素对补偿基数的影响

　　奖金、提成、股权激励等复杂权益的结算与离职协议收口

　　违法解除后的赔偿金、继续履行与争议期间工资风险

　　劳动合同无法继续履行的裁判尺度及企业应对

　　离职证明、工资结算、社保、工作交接及后续义务

　　从“准备优化”到“争议彻底结束”的完整退出档案管理

　　参会对象

　　企业HR负责人、HRBP、人力资源经理、法务人员、劳动关系管理人员及企业管理者。律师、企业法律顾问等。

　　武汉 2026年10月23日-24日 （武汉市中心酒店）

　　北京 2026年10月30日-31日 （北京市中心酒店）

　　参会费用（费用见公示，谢绝议价）

　　4680元人民币/每人 （含培训费、资料费、会务费、两天酒店自助午餐等），住宿可统一安排，费用自理。 提前十日以上付款的享受优惠价4280元/人,3人以上 享受团购价3980元/人，开课前一周向参会学员发送报到通知、告知具体学习地点、乘车路线等事宜。

　　会务指定账户：

　　户名：华夏法培（北京）教育科技有限公司

　　开户行：中国建设银行北京金安支行

　　帐号：1105 0191 3600 0000 0296

　　会务Q&A

　　Q：收费包含住宿费吗？不住宿有优惠吗？

　　A：收费不含住宿费，仅含两日酒店自助午餐。因此不住宿也没有优惠。

　　Q:一定要住在会议指定的酒店吗？

　　A：不一定，您可自行安排住宿。但主办方安排的酒店是会场所在酒店，方便学员上课和休息，且能为学员争取到协议价。

　　Q:会议安排的酒店是什么标准？价格如何？

　　A：四星或五星级标准，一线城市房费大约450-650元内/标间，二线城市房费大约300-500元内/标间，主办方可安排学员合住分摊房费。

　　Q：有正式发票吗？何时提供？发票内容开什么？

　　A：有正式发票，上课期间会交付给学员，发票内容可开会务费、会议费、咨询费、教育服务费等。

　　Q：一定会如期开班吗？

　　A：会如期开班。我们的课程是国内广受欢迎的劳动用工实务课程，开通报名的课程绝不取消。特殊情况下如因酒店档期需要调整时间，会至少提前1周以上通知学员提前作出安排。

　　Q：课程时间是怎么安排的，我能赶得及当天回程航班或高铁吗？

　　A：标准上课时间为每天上午9:00-12:00 下午13:30-16:30，但因课程内容丰富，可能会延迟，您可预估酒店到机场的路途时间预定合适的返程交通工具。

　　Q：费用能够优惠吗？

　　A：抱歉，目前这个定价属同类课程的中档价位，不因同单位报名人数多、或是老学员、或是合作机构等任何原因优惠。

　　Q：我能到现场交费吗？

　　A：能，但现场不能刷卡缴费，不接受支票，可以交现金、或微信付款，需缴费后才能进入会场。

　　Q：报名参加者有学习资料吗？

　　A：签到后会提供印刷成册的讲义（课件打印件）和法规汇编手册。

　　Q：可以单独购买课程的讲义吗？

　　A: 抱歉不可以。讲义仅供学员参考，不单独出售。

　　报名咨询：13641150002（王老师），微信号13581697297，添加微信需注明“报名咨询”

　　报名方式一：短信报名，编写“公司名称+姓名+人数+职位+手机+邮箱”发送短信至13641150002

　　报名方式三：添加王老师微信直接报名， 申请验证请注明“课程报名”

　　（扫描微信二维码，注明“课程报名”）

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