来源：HRflag

　　瑞银要求2027年加入其全球银行和市场部门的毕业生及实习生，在招聘中展示其运用AI提升工作效率的实践经验。 瑞银成为首批将AI素养设为初级银行家核心招聘标准的全球大型金融机构，而传统学术成绩要求仍同步适用。 AI技能正从技术和数据岗位延伸至传统银行业职位，银行在财务分析、研究和客户演示等日常工作中日益依赖AI工具。

　　当华尔街把初级分析师班砍掉多达三分之二，瑞银选了另一条路：保留入口，但把学徒第一年的成本，前置给大学和候选人本人。安德烈·邦尼克（Andre Bonnick）花了好几个小时对着屏幕排练。他把招聘启事里的关键词一个个记下来，练习眼神接触，按照招聘顾问的建议调整语速。这位英国华威大学的学生在准备一场金融机构的初筛面试。坐在“对面”的，不会是人。

　　彭博社今年6月的一篇报道里，邦尼克是这样出场的。他要过的第一关是AI驱动的筛选软件；就算过了，他也不确定这份工作几年之后是否还会留给人类。他的备选方案很实际：“我在考虑申请一个硕士学位，好再多出一年时间找工作。”

　　三个月后，瑞银给出了一个答案。只是答案不在邦尼克预想的方向上。

　　据英国《金融时报》9月初报道，瑞银要求2027年加入其全球银行与市场部门的毕业生和实习生，在招聘过程中展示自己运用AI“改善工作成果、提升效率”的实际经验。面试环节将加入关于AI“流利度”的提问。传统门槛一项没降：英国本科二等一（2:1）学位的要求照旧。瑞银由此成为首批把AI素养写进初级银行家正式招聘标准的全球大型金融机构之一。

　　瑞银的声明措辞谨慎：公司持续审视招聘标准，以确保它们反映所需的技能；在AI从根本上重塑金融服务业的背景下，AI技能与经验已成为未来职业成功的关键组成部分，因此是相关的招聘考量。声明还补了一句：AI素养是对学术、分析和人际能力的补充，而非替代。

　　这句“补充而非替代”，是理解这条新规的钥匙。瑞银没有关上初级银行家的大门。它换了门锁。

　　两条路线，一枚硬币

　　过去一年，华尔街对初级岗位的态度可以用一句话概括：能不招，就不招。

　　彭博社6月7日的专题把几家大行的话摆在了一起。摩根大通首席执行官杰米·戴蒙去年12月说，这项技术“会消灭岗位”。花旗集团首席执行官简·弗雷泽说，一些岗位“将不再被需要”。高盛总裁约翰·沃尔德伦把员工称作一条“人体流水线”——一条已经可以自动化的流水线。渣打集团首席执行官温拓思说得最直白：“这不是削减成本，这是在某些情况下，用我们投入的金融资本和投资资本，去替换较低价值的人力资本。”这句话引发众怒，他随后公开道歉。道歉的是措辞，不是方向。

　　方向落到数字上是这样的：麦肯锡旗下AI咨询部门QuantumBlack的负责人德巴西什·帕特奈克说，银行正在把初级分析师的招聘班规模削减多达三分之二。据CNBC去年10月报道，摩根大通已要求管理层在推进AI的同时尽量避免招人。摩根士丹利的分析师估计，未来五年欧洲银行业有超过20万个岗位面临风险。

　　这是第一条路线：缩小入口。少招人，让自然减员、内部转岗和提前退休去消化其余部分——戴蒙自己列过这份工具清单。它的好处是安静。没有裁员公告，没有，年度流失率会替你把事情办完。

　　瑞银走的是第二条路线：保留入口，但抬高入场的价格。

　　表面上看，这是两种态度，一种在关门，一种在开门。华威大学商业与金融学会的负责人蒂莫西·李已经拿到了富国银行的录用通知，他对彭博社说的话更朴素：疫情前，银行的招聘班一年比一年大，“银行景气的时候多招人，现在它们不需要了。”

　　但把两条路线放在同一张损益表上，会发现它们是同一枚硬币的正反面。银行要解决的问题只有一个：一个刚毕业的22岁年轻人，在他能创造价值之前，银行要为他付多少钱。缩小入口，是少签几份这样的合同；抬高门槛，是要求这份合同从签字那天起就开始产出。

　　前者省的是人头，后者省的是时间。省下来的，是同一笔钱。

　　学徒制的账，从来不是慈善

　　要看懂这笔钱，得先看懂投行的初级岗位过去是怎么运转的。

　　一个一年级分析师的工作清单，二十年来几乎没有变过：搭可比公司分析表，跑现金流折现模型，做上百页的推介材料，把字体、颜色和页脚对齐到凌晨两点。这些活没有人喜欢，但也没有人认为它们没用。彭博社那篇报道里有一句话说得准：推介材料和估值模型，“被广泛接受为一种必要的学习工具”。

　　换句话说，银行付给一年级分析师的薪水，有相当一部分不是在购买他的产出，而是在购买他的成长。这是学徒制的经济学：前两年，学徒创造的价值低于工资；后几年，学徒变成了副总裁和董事，回报开始兑现。银行是这笔长期投资的出资方，也是受益方。

　　AI改变的，是这笔账的第一行。

　　这一行已经在改。摩根大通把自研的大模型套件推给了20多万名员工；高盛的AI助手从去年初的一万人试点扩展到全公司。彭博社采访的一位阿联酋投行人士，在见客户前用微软的Copilot临时赶出一份电梯演讲，然后半开玩笑地说，自己五到十年后可能就不需要了。《金融时报》对瑞银新规的报道用了一个平淡的说法：银行在财务分析、研究和客户演示等日常工作中，日益依赖AI工具。平淡，是因为这已经是日常。

　　高盛首席执行官苏德巍去年初说，AI几分钟就能完成一份IPO招股书95%的内容，而这项工作过去要一个六人团队干两周。瑞银自己的研究部门是更贴切的例子。从2025年1月起，瑞银用OpenAI和Synthesia的模型为分析师制作AI分身：分析师进一次录影棚，此后由语言模型读他的研报、生成脚本、合成视频。瑞银每年发布约5万份研报，过去受限于录影棚产能，一年只能做1000条视频；有了分身，目标是5000条。瑞银投行研究技术负责人斯科特·所罗门当时对《金融时报》说，这“不是障眼法”。

　　它确实不是。它是学徒制账本被改写的第一页。当模型、材料和视频的第一稿都由机器完成，一年级分析师最原始的那部分价值——用时间换产出——就不再值钱了。银行面前只剩两个选项：要么少买几年这样的时间，要么要求买来的时间从第起就是熟练的。

　　高盛和摩根大通选了前者。瑞银选了后者。

　　瑞银那句“补充而非替代”，翻译成招聘经济学是这样的：学位证明你能学，AI经验证明你不用我们从头教。这就是“带资进组”——银行不再为你的第一年买单，你得自己带着第一年来。

　　这一步的精巧之处在于，它把培训成本从银行的损益表上挪走了，挪到了两个不会的地方：大学的课表，和候选人自己的简历。

　　还有第三个好处，是法律上的。米什康德雷亚律师事务所的雇佣法律师戴维·帕森斯对彭博社说，这一波自动化与以往不同，它冲击的是链条更靠上的岗位，中台“显然是脆弱的”；而一家银行如果大规模裁减初级员工，或裁减以女性为主的行政人员，“存在巨大的歧视风险，这是一种被低估的风险”。缩小入口的路线，法律账还没有算清。抬高门槛的路线要干净得多——不招，比裁掉更难被起诉。

　　被抽走的梯子

　　问题在于，学徒制不只是一笔账。它还是银行业培养高层的管道。

　　帕特奈克的另一组数字值得反复读：银行一边把初级分析师班砍掉三分之二，一边又从这同一批人里获取大约62%的AI人才。他的结论是：“银行业是一门学徒生意。今天的初级分析师就是明天的董事总经理。的判断力无法横向制造。”

　　“无法横向制造”是关键。一家银行可以从竞争对手那里挖来一位有二十年经验的董事总经理，但整个行业不能。行业里董事总经理的总量，永远等于二十年前进入行业的分析师总量乘以幸存率。今天把入口缩小三分之二，2031年的副总裁池子就小三分之二，2036年的董事总经理池子也是。

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　　这并非投行独有的困境。斯坦福大学数字经济实验室的埃里克·布莱恩约弗森团队去年8月基于ADP薪资数据发现，在受AI冲击更大的职业里，22到25岁年轻人的就业人数自2022年底以来相对下降了13%，而同一职业里年长的员工基本未受影响。研究者给论文起的名字是“矿井里的金丝雀”。英国“四大”会计师事务所2024年就开始削减毕业生招聘，毕马威英国的减幅接近三成。Anthropic首席执行官达里奥·阿莫迪去年5月的警告更极端：AI可能在一到五年内消灭一半的初级白领岗位。

　　支持者会说，苦活消失是好事。凌晨两点对齐页脚，从来不是培养判断力的必要条件；它只是一种代价高昂的行业仪式，一种用疲惫筛选忠诚的方式。既然机器可以对齐页脚，为什么还要让年轻人去做？

　　这个反问听上去合理，但漏掉了一件事：判断力不是在苦活里产生的，却是在苦活里被校准的。一个做过两百份可比公司分析的人，看到第两百零一份时，会本能地知道哪个数字不对。这种本能没有捷径。民航业早就交过这门学费——自动驾驶让飞行员的手动操作时间大幅减少，2009年法航447航班坠毁的调查之后，美国联邦航空管理局专门发布安全通告，要求航空公司让飞行员保持手动飞行练习。自动化没有让飞行员消失，但它让“会飞”变成了一件需要被刻意维持的事。

　　银行业还没有自己的“手动飞行小时数”。瑞银的AI门槛解决的是入口处的问题，不是梯子中段的问题。一个从第起就让AI搭模型的分析师，五年后是否具备发现模型错误的能力，目前没有人知道。行业正在用整整一代人做这个实验。

　　实验的成本，由这一代人自己承担。

　　叠加，不是替换

　　从候选人的角度看，瑞银的新规有一个最容易被忽略的细节：它是加法。

　　2:1学位的要求没有取消。求职辅导机构Extern逐字分析了瑞银九份2026届职位描述，发现沟通、团队协作和分析推理出现在全部九份里，抗压能力和对金融市场的兴趣出现在八份里；编程只出现在三份里，所以在财富管理岗位的申请里炫耀Python项目是找错了方向。这些老标准一条都没少。现在，清单上又多了一项——而且是一项在校园里最难获得的经验。

　　“运用AI改善工作成果、提升效率的实践经验”，对一个22岁的人意味着什么？意味着他需要一个允许他使用AI的环境。大学里有多少课程仍把使用AI列为学术不端？有多少实习会给实习生开通付费的企业级AI工具？谁家的孩子从高中起就有人教他怎么用大模型改一份财务分析，谁家的孩子被告知这叫作弊？

　　“带资进组”的“资”，从来不只是技能，还是接触技能的机会。瑞银的新门槛在无意中创造了一种新的不平等：不再是名校对普通学校的不平等，而是“被允许用AI的人”对“被禁止用AI的人”的不平等。

　　大学会跟进，这几乎没有悬念。课程表是一所学校最容易改的东西，商学院尤其如此。瑞银的早期人才页面已经把自己拿到的“AI Builder”奖项挂了出来，信号再清楚不过。可以预期，未来两个招生季里，“AI赋能的财务分析”会出现在大多数金融硕士项目的课程表上。但课程表解决的是“教过”，不是“用过”。瑞银要的是后者。

　　然后是军备竞赛。可以预见的下一步是：面向大学生的“投行AI面试特训”，简历上批量出现的“用AI将某项目效率提升40%”，以及一个真正荒诞的闭环——候选人用大模型生成关于“我如何使用大模型”的面试答案，交给银行的AI初筛系统打分。邦尼克对着屏幕排练关键词的那个画面，会成为这一代求职者的标准姿势。

　　瑞银的招聘页面上有一句安抚：“担心雇主用AI审阅你的申请？放心，在这里做决定的是人。”这句话本身，就是对现状的承认。

　　对候选人来说，还有一个更现实的问题：门槛抬高了，班的规模呢？瑞银没有说。高盛2026年暑期实习班约2500人，录取率连续第三年低于1%。如果瑞银的入口和高盛一样窄，那么“AI素养”只是一把更精细的筛子，筛掉的人一样多，只是筛的方式变了。

　　反方的理由

　　公平地说，把瑞银的做法读成“关门”，也不准确。

　　首先，这比另一条路线诚实。一家把班砍掉三分之二的银行，对外可以什么都不说；一家把AI写进招聘标准的银行，至少把规则告诉了候选人。瑞银的毕业生项目里设有“AI流利度路径”，承诺入职后提供内部AI认证和实操培训。门槛前置了，培训没有取消。

　　其次，收缩的幅度可能没有标题那么吓人。苏德巍在彭博Odd Lots播客上说，高盛的校园招聘未来几年可能“略有收缩，但不会剧烈”，公司仍在招收数以千计的实习生和毕业生。美国银行走的是相反方向，今年6月有2000名暑期实习生和另外2000名全职员工入职。安永的一项调查显示，六成金融服务业首席执行官预计AI在2026年会维持或增加员工人数。

　　第三，AI可能只是借口。戴蒙今年5月在摩根大通的中会上说了一句少见的实话：“很多公司官僚太多，它们可能会用AI来掩盖一个事实——那些人当初根本就不该招。”如果这是真的，那么初级班的收缩至少有一部分是疫情期间过度招聘的回吐，而不是技术替代。

　　这些理由都站得住。但它们回答的是“有多严重”，不是“方向对不对”。方向上，没有一家大行在反向操作：没有人宣布要扩大初级班来储备判断力，没有人把“手动飞行小时数”写进培养方案。美国银行的4000人也附带了一个条件——总人头保持不变。

　　这条线，什么时候画到国内

　　对中国读者来说，真正的问题是：这一步什么时候会出现在国内银行和券商的秋招公告里。

　　答案是，它已经出现了一半。

　　财联社8月的一篇报道注意到，一家上市城商行的投研分析岗把“AI生成内容审核”写进了岗位职责，这在业务条线还属个案，多数银行的财富、投研类岗位尚未提出类似要求。但在科技条线，大模型已经是标配：宁波银行2027届金融科技定向生的产品经理岗，要求“了解大模型基本原理、能力边界及典型应用”，并关注“模型幻觉、输出稳定性、信息安全和金融合规”；招银网络科技的前端和测试岗，“了解大模型，具备相关实践经验者优先”。招商银行2027届校招今年大规模开放智能科学研发等AI岗位。

　　另一样已经落地的东西，是邦尼克面对的那块屏幕。2027届银行秋招里，AI面试已经是初面的标配，招商银行的公告写得明明白白：AI面试、统一笔试、后续考察。候选人先过机器这一关，再见到人。和伦敦金融城相比，国内这一步走得更早，也更彻底。

　　这正是《金融时报》那条新闻的核心判断：AI技能正从技术和数据岗位向传统银行业职位延伸。国内的这条线，目前画在科技条线和业务条线之间。瑞银做的，是把它挪到了前台——投行、市场、研究，那些过去只看学历、实习和证书的岗位。

　　国内校招有自己的土壤。不少银行的总行管培生要硕士加985/211，英语四级425分起，证书清单上是CPA、FRM、银行从业资格和计算机二级。在这样一份清单上再加一行“AI应用能力”，最可能的结果不是能力，而是又一张证书。“计算机二级”当年的命运，就是“AI二级”的预演。

　　真正值得担心的不是国内会不会跟进，而是跟进的方式。如果只是在筛子上多加一层，那么它筛掉的，仍然是那些没有机会接触工具的人；如果同时砍班，那么它抽走的，是十年后的中层。

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　　投行曾经有一个沿用了几十年的交易：你给我两年更好的时间，我给你一个行业。苦活是学费，董事总经理的头衔是文凭。

　　现在，苦活没了。高盛和摩根大通的回答是：那我们少收几个学生。瑞银的回答是：那你入学的时候，就得已经毕业了。

　　邦尼克正在考虑用一个硕士学位买一年时间。他可能买对了，也可能买错了。没人能告诉他，一年之后，那把锁会不会再换一次。

　　写在最后：如果你是银行的HR，你敢把这一条写进今年的校招公告吗？评论区见。

　　原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/FmqzZHCxsN2TJxpTMbQurA