我在一家上市公司的子公司担任人事主管一职，下面有两个人事专员，上面直接对接总裁。公司是13年12月成立的，从成立之初就不断的盲目扩大规模，由最初的几个人扩张到现在二三百人。在这一年半的时间里，公司不断的调整业务、组织架构，没有计划可言，说变就变，导致我们人力资源部整天被动忙于招聘、停招、招聘、沟通、及日常事务性工作中。

其实，在这种快速无序的扩张、调整中，给人力资源部的工作留下了许多诟病，比如薪酬结构混乱，人员流动性大、人力各项工作都跟不上企业的变化等。同时，企业工作流程混乱，整体感觉都乱糟糟的。

面对这种状况，我该如何开展人力工作，变被动于主动？

企业在创业之初一般会有两种形式，一种是慢步发展，看准了再下手；另一种是高速野蛮式的发展。现今时代的创业，什么都想好了、看清了再下手，可能会晚了一点，基本上没有成功的可能性，稳中求胜只是一种心理的暗示。

当下中国白手创业最成功的励志人物，无可否认的是马云。马云的成功是偶尔还是必然，可能各有各的说法，但从刘世英老师著的《马云的坎》一书看来，马云从大学毕业到正式回到杭州家乡创办阿里巴巴之前以创过多次业，基本都是失败，为什么？

从大学老师到倒爷，再到创办中国黄页，在这些过程中他虽然也走得也算比较快，但多少有些循规蹈矩，基本上都想清了，也想通了。可能你还在想的时候，有实力的公司就已经捷足先登了，你只能是仰慕与无限的追悔。

为什么常常在各大媒体见到在某个不经意的时刻，某匹黑马出现了；也时常挽惜，某大型知名企业一夜***？每一匹黑马的出现，都会带来跟风的解读，解读他的商业模式、解读创业者的理念与成功之道。有谁多少匹黑马公司的管理是完善的呢？也许君会问：超级课程表的余佳文小伙子的表现怎样？当然，很可能惜的是炒作成份大于实干的意义，而昙花一现。