来源：半岛网 

今年以来，淮北烟草通过刀刃向内的自我革新，探索出一条以“加减乘除”四字法则为核心的高质量发展路径，正在悄然且坚定地重塑着企业发展格局。

破局：在痛点堵点中寻找改革突破口

“过去一份常规采购申请要多层审批，流程繁琐、耗时长。”办公室主任李矿谈及改革前的审批难题，仍有感慨。这“审批繁、效率低”的现象，正是企业治理效能不足的缩影。

今年初，淮北市局（公司）主要领导李令闯带队专项调研，深入基层单位与业务部门，广泛收集问题建议，最终梳理出四大管理顽疾：权限集中，市局包揽大量审批，基层自主决策空间被压缩；成本偏高，采购渠道单一难控成本，重复审批浪费行政资源；数字孤岛，制度、标准与数字系统脱节，跨部门协同缺统一支撑；激励偏弱，考核偏主观缺量化，人才晋升通道不畅致队伍活力不足。

“改革不是选择题，而是必答题。”李令闯在党组扩大会上明确表态，“我们要用‘加减乘除’作手术刀，破除体制机制弊端。”

革新：四字法则重塑企业治理范式

“加”法强基：数字与人才双轮驱动

“为破解制度与数字‘两张皮’，我们完成64项制度废改立，构建‘1+3+2+1’标准体系，将核心标准拆解为数字化节点嵌入全业务流程。”信息中心主任彭修杰介绍道。这套首创的“制度-标准-数字”融合模式，直接推动业务流程自动化率提升65%。

图为淮北烟草信息中心人员研讨设计营销决策大屏

数字赋能的落地，离不开坚实的人才体系支撑。

“我们建立动态骨干人才库，完善干部历练机制，打通管理与技术双通道晋升路径。”人力资源科科长韩春响表示。正是这套健全的人才机制，为数字建设及各项业务推进提供了稳定的人力保障。

“减”法增效：为基层松绑提效

淮北烟草以“放权+减负”双措并举，为基层治理“松绑赋能”。一方面，通过合理下放基层审批与表彰权限，清晰界定市县两级权责边界，推动审批效率大幅提升，审批频次减少60%以上，单事项审批时间从5天压缩至1.5天。另一方面，同步推进考核与行政事务“瘦身”。进一步精简会议规模、频次及文件数量与篇幅，让行政运行更高效；削减考核指标，减幅达74%，同时构建“目标绩效+专项奖励”双轨机制提升考核精准度，推行线上化考核模式，直接节省了基层人力成本。

一系列“放权+减负”举措同向发力，让基层人员得以从繁琐事务性工作中抽身，更专注于核心业务。

“现在精力能更多投向市场服务，客户满意度明显提升。”直属分局局长吴际指着向好的服务指标，直观道出了改革带来的变化。

“乘”法聚力：激活协同发展效能

淮北烟草通过拓宽采购平台覆盖范围、扩大集中采购品类，构建“平台竞争、规模议价”的采购生态，实现了降本、提质、增效同步推进。

而这一成效的背后，离不开项目攻关机制的创新支撑。

“我们推行‘赛马争先’模式，围绕‘4+2’关键领域设立攻关课题，鼓励员工根据专长自主组队攻坚。”企业管理科科长李加友表示，该模式既为人才提供了舞台，又推动创新成果快速落地，为协同发展筑牢根基。

图为淮北烟草企业管理科组织召开课题中期跟进会议

“除”法清源：破除机制梗阻

淮北烟草完善任务分解、反馈、考核全链条机制，构建“决策-执行-评估-考核”闭环管理体系，让党组各项决策部署落地更顺畅，执行的精准度与实效性显著提升。

在优化决策执行机制的同时，淮北烟草还通过严格统筹培训计划、细化过程管控，优化培训内容与形式，健全“训前调研-训中跟踪-训后转化”全周期评估机制，有效削减无效培训。

“现在的培训贴合工作需求，能真正提升业务能力。”最近一期参训员工纷纷表示，培训实效的增强，让大家干事创业的底气更足了。

蝶变：改革红利催生发展新图景

一系列扎实推进的管理革新，正持续释放出看得见、摸得着的改革红利。在治理效能上，基层自主决策占比提升至58%，跨部门协同效率提高40%；在成本管控上，线上采购综合成本下降14.67%；在创新动能上，员工创新积极性提高40%；在队伍建设上，队伍活力提升35%。

“这场自我革新的价值，不仅在于解决了当下的突出问题，更在于为企业建立起持续改进的良性机制。”李令闯谈及改革意义时表示，下一步，淮北烟草将继续深化“加减乘除”革新路径，重点推进业务与数字深度融合，全力打造覆盖全业务链的高效管理生态，让改革红利持续转化为发展动能。

作者：李加友、李宁宁、许亚伟

免责声明：该文章系我网转载，旨在为读者提供更多新闻资讯。所涉内容不构成投资、消费建议，仅供读者参考。