欢迎您来到辽宁人才派遣网,在这里为您提供最一流的人力资源服务!
当前位置:首页-HR资讯-人才测评

教职场新人需有所保留,保持自己的竞争力

作者:壹哥YG

来源:壹哥职场说(ID:yiyue163)


公司这种事不是第一次做了,之前同岗位有个员工会的比我少,公司就给她踢掉了,现在我觉得不能排除公司也会有同样的想法。


先让我教会新人,然后给新人的价格比较低,最后把我给开掉。


目前我一个人做好几项工作,而且现在这个新人的岗位技能,还比我多一项就是产品设计,公司老板就想让我教会他不会的,如果他学会了就比我全能了。


现在这个新员工天天催我教他,我该怎么办?


如果透过现象看本质的话,这老板的做派,其实还真挺不敞亮的。

 

既想要全能型员工,又不愿意额外花费新的人员成本,把员工当成是随时可替代的。同岗位员工会的少,就立马给踢掉走人。

 

从描述的情况来看,很显然也已经走到了要被老板替换的境地。

 

毕竟让你教新人,也就有可能想降薪,算是一种套中套、局中局的做法。

 

当然揣测老板的用意,其实也只能是给自己打预防针的做法。只要还在公司呆着,员工也是无力改变现状跟局面的。

 

但站在员工的立场来看,也不能太过于被动接受,而是要学会粗中有细般化解自己岗位被替代的窘境。


01

教新人但要有所保留

但凡是老板已经下过命令,让员工手把手教新人,很多时候员工也是没办法直接拒绝的。毕竟跟老板对着干,结果都是不可取的。

 

所以,想要继续干这份工作,更好是先顺从着去教新人,但要学会有所保留。

 

以前看过一个电视情节,讲的是饭馆里有个大厨,被店老板高薪聘请来的。该说不说,这大厨手艺确实是了得,自从来了以后,饭店生意也是越来越红火。

 

但随着店内生意越来越好,店老板又觉得给大厨的工资太高了,让他心里很不舒服。于是就想了一个招,背地里开始拉拢大厨亲自带的徒弟。

 

悄么声的跟徒弟打好招呼,让他跟大厨好好学手艺,然后趁机把大厨给开掉,让徒弟做主厨。

 

后来徒弟自以为学到了师父的手艺,立马告诉老板可以独当一面炒菜了。店老板就随便找个理由,把大厨给炒鱿鱼了。

 

然后徒弟上位,店老板本以为是赚了,没想到店里的生意却是越来越差。

 

很多顾客都是冲着大厨的拿手菜来的,临时换厨师让店里的生意越来越差。

 

后来徒弟才告诉店老板,说师父平时私底下都自己调制酱料,从来不让自己学,也没教自己。

 

原来这才是大厨的拿手好菜,也是绝不外传的吃饭家伙。

 

这个事儿,也就告诉我们。

 

尤其是在职场上,教会徒弟饿死师父是常事儿。作为师父来说,有所保留才是对自己更大的负责。

02

要定期寻找外部机会

按描述来看,题主的老板并不是个省油的灯。

 

有一次两次让新人替代老人的做法,肯定还会有下一次的操作。

 

所以,站在员工的立场来说,如果公司长期都是这样的态度对待,也没必要跟这家公司死磕。

 

一份工作最重要的还是成长机会,不能盲目自信的认为自己在职场中的地位不可取代,还是要不断观察外部机会。

 

等哪天真的遭遇职业危机,也可以特别自信、坦然的面对。核心来说,还是要定期面试,让自己有更多的选择权。

 

更何况在职场上,未必是越全能越好,让自己在某个擅长的领域做到,或许才能有更大的潜力值。


✎ 写在最后:
职场本就是个利益纷杂的地方,很多小公司都特别擅长套路员工。
对于员工来说,擦亮双眼、保持职业竞争力,是对自己更好的优待。

原标题:新来的同事,月薪12000,我是老员工,月薪18000。老板让我教新人他不会的,然后想把我「踢掉」,好给新人让位,我该怎么办?

(本文来源壹哥职场说(公众号ID:yiyue163),如有侵权请联系删除)


[返回上一页]
在线咨询服务